کمپانی لیبرتی مدیا (مالک فرمول یک)

خانه‌تکانی بزرگ لیبرتی مدیا در MotoGP

کمپانی لیبرتی مدیا (مالک فرمول یک) پس از تکمیل نهایی فرایند خرید دُرنا اسپرت (Dorna Sports) به ارزش ۴.۵ میلیارد دلار آمریکا، بازسازی ساختار مدیریتی این رقابت‌ها را کلید زد. ورود مدیران برجسته از لیگ برتر انگلستان، NFL، WWE، UFC و فرمول یک نشان‌دهنده استراتژی جدید لیبرتی برای تجاری‌سازی گسترده و تغییر چهرۀ دنیای موتورسواری است.

این انتصابات، پس از ابراز تمایل کارلوس ازپلتیا (نایب‌رئیس MotoGP) برای عمیق‌تر کردن ارتباط با هواداران و جذب مخاطبان جدید، صورت گرفته است.

۱. معرفی مدیران ارشد جدید MotoGP

  • رایان نوریس (مدیر ارشد تجاری – CCO): جانشین دن روسوموندو (مدیر سابق NBA) می‌شود. نوریس که پیش از این به عنوان مدیر ارشد درآمد در باشگاه فوتبال تاتنهام هاتسپر فعالیت می‌کرد، نقش کلیدی در انتقال تاتنهام به ورزشگاه جدیدش داشت. خروج او ضربه بزرگی برای این باشگاه انگلیسی محسوب می‌شود.
  • لوئیز یانگ (مدیر ارشد عملیاتی – COO): سابقه ۸ سال حضور در فرمول یک به عنوان مدیر ارشد ارتقای مسابقات را در کارنامه دارد. نقش او برای هدایت تغییرات ساختاری در تقویم مسابقات (مانند جایگزینی پیست تاریخی فیلیپ آیلند با پیست خیابانی پارک‌لندز آدلایند از سال ۲۰۲۷) بسیار حیاتی خواهد بود.
  • سمیر پاباری (تیم رسانه): مدیر سابق بخش بین‌الملل رسانه در NFL، مدیر رسانه‌ای منچستر یونایتد و نایب‌رئیس توسعه تجاری در Discovery.
  • دنیزا باچوارووا (استراتژی و امور مالی): نایب‌رئیس سابق استراتژی و امور مالی در شرکت TKO (کمپانی مادر UFC و WWE).

۲. اهداف استراتژیک لیبرتی مدیا برای آینده MotoGP

  • تغییرات بنیادی در تقویم مسابقات: انتقال گرندپری استرالیا از فیلیپ آیلند به پیست شهری و پارک‌لندز آدلایند در سال ۲۰۲۷، اولین گام تجدیدنظر در تقویم برای جذب مخاطبان شهری و افزایش درآمدهای میزبانی است.
  • توسعه حق پخش رسانه‌ای: استفاده از تجربیات پاباری در NFL و منچستر یونایتد برای فروش حق پخش تلویزیونی با مدل‌های نوین سرویس‌های استریمینگ.
  • توسعه برند به سبک F1: الگوبرداری از موفقیت‌های F1 در بازار آمریکای شمالی و جهانی‌سازی هرچه بیشتر سرگرمی‌های حاشیه پیست.

دیدگاهتان را بنویسید

×

ورود / ثبت‌نام در FastLap

برای ارسال دیدگاه یا استفاده از امکانات سایت، شماره موبایل خود را وارد کنید: